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从共享经济之伤,看风口创业之殇

发表时间:2018年06月12日 来源:快资讯

大规模裁员、高管离职、资本抛弃,明星创业公司ofo小黄车又一次“受伤”了!不知从什么时候开始的一个怪现象,一方面到处流传创业不易的种种艰辛传闻,另一方面又有人争相涌入创业大军。究竟是什么样的诱惑,让这么多人明知山有虎,偏向虎山行呢?是因为梦想?是想要实现自我价值?还是仅仅想一品“成功”的虚荣?


“受伤”的小黄车

相比经营,更擅长讲故事

近些年,创业圈流行起一句口头禅“你得会讲故事”,笔者作为营销圈的人,对“讲故事”这个概念并不陌生,许多大牌品牌都是因为有一个动人的品牌故事,因此在人们心中留下了经典的印象,作为营销手段来说,“讲故事”是一种必要的手段。但是,看遍这些老牌的有“故事”的企业,支撑他们的首先是过硬的产品和业务能力。而过硬的产品和业务能力本来应该是一个创业公司首先应该追求的内容。但是奇怪的创业圈却本末倒置,创始人忙着四处讲故事,投资人忙着四处拉听众。在一个个“传奇”故事的背后,人们看到了一个又一个的“马云”“马化腾”。他们无一例外的有着艰辛的“拼搏史”和“苦难史”——“最难的时候发了工资卡里只剩400元”“因为产品出了问题,着急的三天没合眼,拼命补救。”这些原本是创业过程中的常态情况,经过大演说家们的声情并茂,成了衬托“伟人”的擎天柱,在更多创业者选择埋头苦干处理这些常态情况的时候,他们却乘着这根擎天柱鹤立鸡群,受到资本的追捧。之后的故事便是不断看到的现象——眼看他起高楼,眼看他高楼塌。

资本造就的创业神话

追求虚荣,掩盖了创业本质

笔者十年前在上海工作事,跟同事走在高楼林立的浦东新区,曾指着一个大厦嘲笑自己的老板说“如果我开公司20年,起码要占一个这样的写字楼三层。”后来真的开了自己的公司,接着将近十年过去了,我连一个普通写字楼的一层都没占,才知道什么叫创业艰难。可是这些年,却看惯了一个个风口创业公司的豪华气派——宽广的办公环境、豪华的装修、月薪十几K起的员工。为什么他们有这样的气魄?答案很简单,因为花的不是自己的钱呗。

讲故事的时候,一个个把自己包装成吃苦耐劳的模范典型,拿到投资之后花钱大手大脚,把成本核算抛在脑后。好像没有一个体面的环境就配不上自己资本宠儿的身份一样。但事实上,创业公司是不稳定的,创始人必须懂得用最少的开支维持公司最长时间的运作能力,时间越长,就越能守得云开见月明。但是,风口里的创业公司似乎已经忘记了企业的本质在于创造利润,A轮,B轮,C轮.....N轮成了他们奋斗的目标。当大家纷纷质疑ofo没有造血能力的时候,别忘了,它并不是个案。

融资成功不等于创业成功

2017年11月,笔者的公司突然来了一个推销员,向我们推销共享货架。我有一个习惯,凡是不看好的东西一律不支持,虽然当时正值共享货架迎来风口,但我还是跟他说“共享货架绝对是泡沫,你们公司没前途,不如来我们公司做销售吧。”他回答我“我们公司已经融资到C轮了,今后绝对是行业前三”。的确,他们公司在该领域算是知名企业,但一个明星创业公司的基层销售,居然也拿着融资成功沾沾自喜,这得是多毒的鸡汤才会灌养出的企业文化?如果连基层的业务执行人员提起公司的前途,都不拿产品、服务、核心技术来说事,而是以获得资本青睐为筹码,那这个公司又有谁来保证核心产品的竞争力呢?基层尚且如此,公司高管又当如何?

追捧他们,是因为没有逻辑

大多数靠故事和融资撑起来的明星企业,最经受不起的就是逻辑的考验。但是盲目追捧他们的新进创业者却选择性的逻辑丢失,把这些企业当成大神一般的膜拜,甚至是争相效仿。逻辑是什么?逻辑是商业经营中的重要素质,让决策者能够做出最正确的决定。那什么是逻辑?当某个“90后马云”霸气外露的说出“我要拿出1个亿的利润分给公司员工”的时候,你的反应不是热血澎湃、不是汗毛直立,而是质疑——如果拿出1个亿的利润分给员工,那说明这个公司的利润要超过1个亿,要知道,作为中国500强的国美电器,2017年的全年利润也才3亿多,对于一个90后小孩成立没几年,还在四处拉投资的公司来说,公司利润做到1亿多,要如何在一年内实现?让你产生这个质疑的,就是逻辑。

事实证明,这些现象级创业故事的背后,大部分都是在吹牛X。但是,当吹牛X成为创业圈的普遍现象,就应该预见,未来必然是一地鸡毛。一个“受伤”的ofo,让人们看懂了共享单车造血困难的事实。而背离了企业经营本质的风口创业之殇,却要再付出多少代价才能唤醒人们的觉悟?



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