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龙图腾“如何做到淡季不淡”7月主题营销例会圆满召开

发表时间:2019年07月08日 来源:龙图腾

“愿龙图腾人谨记我们的企业文化,努力奋斗,创造辉煌人生!”在激情高昂的企业文化宣读声中,龙图腾7月营销例会于76日下午在总部凌霄殿会议室召开。

“如何做到淡季不淡”7月主题营销例会现场

此次营销例会由龙图腾副总刘备主持,围绕主题“如何做到淡季不淡”而展开。在先后颁发了5月的业绩团队冠军和个人冠军后,业务部各小组经理依次进行6月业绩汇报、工作总结以及7月工作计划,然后各部门负责人汇报对业务工作的支持措施,总经理刘光及副总朱碧波对汇报人员进行指导,并给予合理建议和解决方法。

龙图腾业务部五月销售冠军——团队

龙图腾业务部五月销售冠军——个人

刘总在建议中指出,要将相关部门的工作信息化、程序化、自动化,从而实现“去人工化”,化繁为简,达到以一敌百,甚至以一敌千的工作效率。同时要将收集员工建议,倾听员工声音列为重点,将员工的需求放在第一位,这是我们企业管理和经营过程中的重中之重。

总经理刘光做工作指导和建议

朱总在会议上表示,企业发展离不开新鲜血液,新员工的加入是龙图腾不断前行和发展的基础之一,新员工的成长,需要更离不开龙图腾优秀的老员工们的帮助和指导,希望在大家的共同努力下为公司注入新的能量,创造新的辉煌!

副总朱碧波做工作建议及指导

对于淡季如何进行客户维护,刘总提出我们应该在淡季积极开发新客户,而对老客户的服务及维护是我们每一天、每一分钟都在做的事情,我们初心不改,始终不变。对此,朱总提出建议业务部出台相关优惠政策,尤其针对老客户介绍新客户这一项,我们要加以重视,实现政策连贯性、业务连贯性。

最后在《假如我是业务经理》的主题演讲中,各业务小组经理助理们积极参与该主题演讲,如果自己是业务经理,自己该如何带领团队做到“淡季不淡”的目标和成绩,通过这样的方式来提高自己的能力,助力自身成长。现场四位评委分别对经理助理进行评分,评出前三名,并颁发了精美奖品。

《假如我是业务经理》演讲前三名合影留恋

有效地组织营销例会,是一个业务团队必须会做的一门功课,也是业务经理作为一个管理者、领导者必须掌握的基本功营销例会的召开不仅让龙图腾的业务团队富有效率、充满激情,同时也使得业务部门制定的方针政策更迅速、更及时地准确传达,同时也促进各部门的沟通和合作,提高公司整体的效率和效益。今后龙图腾营销例会也会一如既往的按期进行,努力提升自己,创一流科技服务品牌!


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