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申请/专利权人：国电南京自动化股份有限公司
摘要：本发明公开一种基于LMDI分解的改进型项目评价改进方法，基于历史项目建立一个组织级的项目资源库，根据项目类型和组织的当前战略目标，建立一份项目类型对组织战略支撑的贡献度问卷调查，并根据问卷调查结果通过专家系统对资源库中的项目对组织战略支撑的贡献度进行评价打分，然后对项目资源库中的项目进行单项目分解，再基于上述的评价元组分别构建组织战略贡献度核算模型并通过kaya恒等式原理构建提出一种LMDI分解模型，建立影响因子评价组中各影响因子与项目对组织战略支撑的贡献度影响紧密程度的关系数学模型，可以减少主观决策的不确定风险，通过对专项变量的调整提升项目整体对公司战略支撑的贡献度。
主权项：1.一种基于LMDI分解的改进型项目评价改进方法，其特征在于，包括：S1、基于历史项目建立一个组织级的项目资源库；S2、基于项目类型和组织的当前战略目标，建立一份项目类型对组织战略支撑的贡献度问卷调查，根据步骤S1中的项目资源库及组织定义，并通过专家系统对项目资源库中所有的项目依据项目类型，根据项目对组织战略的贡献度的进行打分，形成项目结果评价表；S3、对项目资源库中的每个项目进行分解，基于分解结果建立每个项目的评价元素组；S4、组织战略支撑，来自于步骤S2定义项目的贡献，基于步骤S2的项目类型建立组织战略贡献度核算模型；S5、基于kaya恒等式理论及步骤S3和步骤S4构建组织贡献LMDI分解模型；用于判断响因子评价组中二级影响因子对项目结果评价的影响紧密程度；S6、通过积累计算，合并同类样本，最终归类输出各影响效应对项目结果评价的影响的贡献度。
全文数据：
权利要求：
百度查询： 国电南京自动化股份有限公司 一种基于LMDI分解的改进型项目评价改进方法
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