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申请/专利权人：杨华斌;彭博

摘要：本发明公开的属于项目信息管理技术领域，具体为一种项目信息系统综合管理平台，具体包括以下步骤：项目组织管理：进行项目规模分类、项目部组建、组织结构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目管理目标责任书制定；项目员工与薪酬管理：进行人员培训、项目部岗位考核、项目部薪酬福利；项目部实施计划：项目策划、项目部实施计划、项目全过程动态管理，本发明的有益效果是：轻量化部署，使用便捷，所有流程参与者均无需另行下载任何APP，直接通过微信小程序及网页登录，手机号注册，原有数据库一键导入，所有表单均支持自定义格式导出打印，运用图像识别技术，如身份证识别，头像比对，运用电子化手写签名技术，便捷审批。

主权项：1.一种项目信息系统综合管理平台，其特征在于，具体包括：项目组织管理：用于进行项目规模分类、项目部组建、组织结构与岗位职责划分、人员配置、岗位职级定位和项目管理目标责任书的制定；项目员工与薪酬管理：用于进行人员培训、项目部岗位考核和项目部薪酬福利的管理；项目部实施计划：用于进行项目策划、项目部实施计划和项目全过程动态管理；项目技术管理：用于施工图纸与设计变更、施工组织设计与施工方案、双优化管理、深化设计管理、技术复核、房间手册构建、专业分包技术管理、检验、试验、检测管理与计量、示范工程分类、科技策划与实施管理、科研课题管理、科技成果管理和工程资料管理；项目生产与工期管理：用于进行施工准备、工期计划管理、现场协调管理、进度控制管理、项目每日情况报告、项目经理月度报告、工期监测和预警、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护；项目物资管理：用于前期策划、计划管理、采购管理、验收入库、储存管理、出库管理、消耗控制、盘点管理、调拨与废料处理、周转料具管理、甲供物资管理、分包方物资管理、物资结算与核算管理和物资账表管理；项目设备管理：用于设备管理计划、设备资源组织、设备进退场管理、设备安装与拆卸管理、设备使用管理、设备成本管理、临水临电使用管理和设备报表管理；项目分包管理：用于分包商和劳务人员的管理；项目质量管理：用于质量策划、质量过程监控和质量检查与验收；项目安全与职业健康管理：用于项目安全与职业健康计划、项目安全生产管理运行控制、安全生产检查、应急管理与事故报告、项目安全生产奖罚与考核和职业健康管理；项目环境管理：用于机构设置与人员配备、环境管理计划、日常管理和应急管理；项目商务管理：用于商务策划、合同交底、施工图预算、变更签证索赔、合同履约、中间计量、分包结算和工程竣工结算管理；项目成本管理：用于项目成本分类、项目计划成本、项目成本核算、项目经济活动分析、项目成本监测与预警和成本还原的管理；项目财务管理：用于现金流量管理、资金收支管理、保函及保证金管理、应收款项管理、收入及成本费用和税务管理；项目信息识别沟通与信息化管理：用于项目部信息与沟通管理、信息化管理、网络管理、信息安全管理、IT资产管理、应用系统管理、电子邮件管理、视频监控管理、视频会议管理、信息化培训管理、正版软件管理和电子文件资料管理；项目法律事务管理：用于授权管理、风险管理和普法培训管理；项目考核兑现：用于项目考核、月度考核兑现、节点考核兑现、竣工考核兑现和风险抵押金返还管理；项目生产要素管理：用于得到项目层面及公司各层面的利润、净现金流、权益、产值、实际收款、两金、总成本、实际付款及应付余额数据；生产经营管控指标分析管理：用于利润分析、现金流量分析和权益分析；项目履约管理：用于项目费用管理、总承包管理和分包管理；项目资源管理：用于材料设备管理、机具设施管理、劳务管理和资金管理；成本分析管理：用于三算对比方形边际图和成本分析汇总表；三算对比方形边际图：用于合同收入、实际成本和责任成本；成本分析汇总表：用于查看项目上某一特定月份成本的分布情况；项目风险管理：用于风险识别、评估及控制、风险统计分析和风险预警；监控管理：用于远程监控和无人机；施工管理：用于每层楼的用料统计和出具用料报表、项目报表项目负责人、施工工人和验收人、施工单位内部质检和出具质检报告；质检管理：用于质检报告是否属实、根据质检部门判定是否合格和出具最终的质检报告；业主管理：用于施工管理和质检管理所出具的各项报表内容查看。

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权利要求：

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