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申请/专利权人：杭州市临平区房屋征收和安置房建设服务中心

摘要：本发明公开了一种工程造价进度管理方法及系统，包括以下步骤：S1：项目规划，收集项目需求，设定项目的基本信息，包括项目名称、范围、目标和时间表，创建工作分解结构，分解项目任务，定义各个任务的子任务及其相互关系；本发明系统整合了项目规划、成本估算、进度管理、关键路径分析、风险管理、资源管理、协同工作和环境影响评估多个模块，实现了全方位的项目管理覆盖，使得项目管理更为系统化和高效，各个模块通过信息系统集成，实现了数据的实时更新和共享；与传统方法相比更为严密和系统，同时，环境影响评估和监控模块确保项目在实施过程中符合环境法规要求，积极采取措施减轻环境影响，体现了现代项目管理对可持续发展的重视。

主权项：1.一种工程造价进度管理方法，该方法基于工程造价进度管理系统实现，其特征在于，包括以下步骤：S1：项目规划，收集项目需求，设定项目的基本信息，包括项目名称、范围、目标和时间表，创建工作分解结构，分解项目任务，定义各个任务的子任务及其相互关系；S2：成本估算，初步估算项目总成本，根据项目需求和市场价格编制预算，对预算进行详细分解，细化到各个具体的任务和资源使用；S3：进度管理，创建详细的项目进度计划，安排各个任务的开始和结束时间，实时跟踪项目进度，记录各任务的完成情况，确保项目按计划进行；S4：关键路径构建，构建甘特图，通过甘特图直观地展示项目进度，显示任务之间的依赖关系和时间安排，识别项目的关键路径，分析影响项目总工期的关键任务，确保关键任务按时完成；S5：风险管理，识别项目可能面临的风险，记录风险事件及其可能影响，制定应对风险的策略和措施，包括风险规避、减轻和转移方案；S6：资源管理，分配项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料，实时跟踪资源使用情况，记录资源消耗，利用数据分析技术对项目进展和成本进行分析，提供决策支持，基于历史数据和当前项目状态进行预测，预判未来可能的进展和成本变动，定义项目各阶段的质量标准和验收标准，确保项目质量符合要求，实时监测项目各阶段的质量，记录质量检查结果，及时发现和解决质量问题；S7：协同工作，提供团队成员之间的沟通和协作工具，支持文件共享、讨论和任务分配，管理项目相关的各种文档，提供版本控制和权限管理功能；S8：环境影响评估，评估项目对环境的影响，制定减轻环境影响的措施，实时监控项目实施过程中的环境指标，确保项目符合环境保护要求。

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